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安鋼吹響邁向信息化智能化強廠沖鋒號

 

228日,安鋼召開集團公司信息化與智能制造工作推進會,專題研究部署信息化與智能制造工作,吹響安鋼邁向信息化、智能化強廠的沖鋒號。集團公司總經理劉潤生、副總經理付培眾分別在會上講話,要求各單位務實、高質量地推進信息化和智能制造工作,以信息化、智能化建設推動安鋼高質量發展。

在全面打贏“抗疫情”“穩經營”兩場攻堅戰的關鍵時期,安鋼召開此次會議,既是落實今年年初職代會工作安排部署,也是一次信息化、智能化建設的全體動員會。設備物資管理處、財務處、自動化軟件公司對信息化和智能化工作進行匯報和安排。

付培眾對安鋼的信息化系統和智能制造現狀進行了介紹與分析,全面、系統闡述信息化智能化建設的重要意義,就如何推進信息化和智能制造工作提出了具體要求:一是聚焦降本、提質、增效,加快信息化智能化改造升級。二是各司其職、通力合作,協同推進狠抓落實。三是各單位要認真履職盡責,全力做好保障,確保高效率、高質量完成各項工作。

劉潤生指出,2020年是迎接挑戰、搶抓機遇的一年,也是全面實施走出去戰略、做大做優做強、實現高質量發展的關鍵一年。安鋼要抓住當前數字化、信息化和智能化正處于窗口期和機遇期這一有利時機,從綠色化改造、智能化改造、技術改造三個維度方面實現安鋼高質量發展,務實、高質量地推進信息化智能化工作,要抓緊、抓實、抓細、抓落地、抓出成效。

劉潤生強調,一要提高認識,高度重視,推進信息化工作。對標唐鋼、學習寶鋼,結合安鋼做好信息化智能化提升改造,運用現在的信息技術,實現現代流程、工藝技術、管理技術、信息技術“四個整合”。二要加強組織領導,加強組織建設,更好發揮領導小組作用。按照施工圖,路徑、計劃、網絡,要掛圖作戰,明確時間節點,突出重點,做好協同,統籌推進。三要激發各單位的積極性、主動性、創造性。各個專業要率先行動,按照先進、前沿去對標,找差距,堅持目標導向、效果導向、問題導向,抓住機遇,實現超越。四要突出精益理念,做好數字化、標準化量化融合,以信息化實現精益管理。通過推進信息化、自動化、智能化,實現信息化帶動工業化,實現安鋼綠色、減量、高效、提質等目標,實現安鋼更加穩定、高效、高質量發展。五要加強考核督導,確保安鋼信息化與智能制造工作高質量落實。要打靶對標找差距,對照網絡目標、節點目標、工作目標,堅持目標導向,解決信息化智能化推進過程中的問題。

此次會議之前,安鋼制定《安鋼集團公司信息化與智能制造工作推進實施方案》,下發《關于成立信息化與智能制造工作領導小組的通知》,成立以集團公司總經理劉潤生為組長、副總經理付培眾為常務副組長,各相關單位負責人為成員的信息化與智能制造工作領導小組和專業工作組,統籌推進信息化與智能制造頂層規劃和日常工作,加快推進信息化、智能化建設步伐。

 

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